会议上，沈氏网络监事会成员长沈卫立发表论文了很重要领导讲话，为方式定位计划方案的工作指路明了方面。他观点，这回方式定位计划方案培顺要改变4大受众：三是厘清方面与效果，抓实每段步都看向对的方面奋勇前进；第二改善资原管理，改变很大效益分析；三是改善目标竟争力，一直改善多目标优化，保护竟争优势；四是改善团队合作团结力，深入业务人员对公的司未来发展的解读，改善团结力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！